
因为一纸任命下来ღ✿✿◈,你就非常容易地变成了一个领导ღ✿✿◈、一个职务ღ✿✿◈。这时候就会得到很多人的附和ღ✿✿◈、支持ღ✿✿◈,或者说迎合ღ✿✿◈。但是我的体会是如果有100条路可以选ღ✿✿◈,那么80条路可以选这个企业不会垮掉ღ✿✿◈、也不会死掉的ღ✿✿◈,平平常常能过ღ✿✿◈。剩余的20条路可能只死掉15条ღ✿✿◈,有5条还是能做好ღ✿✿◈。这个职务的发挥空间是很窄的ღ✿✿◈,选择不多ღ✿✿◈,不可随意发挥ღ✿✿◈,必须有节制ღ✿✿◈;这个职务的标签是非常易碎ღ✿✿◈,非常敏感的ღ✿✿◈,易受伤的ღ✿✿◈、易损害的ღ✿✿◈,就像每一个易碎的器件上面都会贴着“易碎品”的标识ღ✿✿◈。
体会2ღ✿✿◈:必须定好范围ღ✿✿◈。能做什么ღ✿✿◈、不能做什么ღ✿✿◈,这些东西都没有职业的训练ღ✿✿◈。我之前写过一本书ღ✿✿◈,里面说了CEO能做什么ღ✿✿◈、不能做什么ღ✿✿◈。比如一个项目完全是天马行空ღ✿✿◈,有人就会选择退出不干了ღ✿✿◈。这时候作为决策者ღ✿✿◈,你就要摒弃个人喜好ღ✿✿◈,依据公司业务构成ღ✿✿◈、发展阶段和团队的水平ღ✿✿◈,做出整体的判断将项目推进ღ✿✿◈。我在临退休时开了一个会ღ✿✿◈,每个人说了几句赞扬的话ღ✿✿◈,一个人的话我印象很深刻ღ✿✿◈。他说自己平时上班很轻松ღ✿✿◈,有时候觉得自己没什么事干ღ✿✿◈,就会琢磨还可以做点什么事ღ✿✿◈,这里就是要定义好自己能做什么ღ✿✿◈。
体会3ღ✿✿◈:要做好你自己ღ✿✿◈。这也是最难的一点ღ✿✿◈。什么是做好自己?就是你的为人ღ✿✿◈、见识ღ✿✿◈、做事风格和待人的态度ღ✿✿◈,甚至包括谈吐和对事情的看法ღ✿✿◈,使得你成为这里自然的领导者ღ✿✿◈,这是很难的ღ✿✿◈。如果领导只是“领导”就完蛋了ღ✿✿◈,我在公司里也讲过ღ✿✿◈,领导人在公司里有五级ღ✿✿◈:
第三级是凭“情感”ღ✿✿◈,和下属关系搞得不错ღ✿✿◈,对人也比较关心ღ✿✿◈,工作也做ღ✿✿◈,也很努力ღ✿✿◈,这样的领导人可以维持局面ღ✿✿◈;
第四级开始才真正能做出变革和提升ღ✿✿◈,或者说可以提升员工能力ღ✿✿◈、提升公司业务ღ✿✿◈,包括战略驱动ღ✿✿◈、战略创新的东西ღ✿✿◈,这个要求就比较高了ღ✿✿◈;
第五级是最高一级ღ✿✿◈,就是要做到理念ღ✿✿◈、价值观ღ✿✿◈、信仰ღ✿✿◈、使命感ღ✿✿◈、个人诉求和公司ღ✿✿◈、社会的诉求是融为一体的ღ✿✿◈,这样的领导人比较少ღ✿✿◈。做到这点ღ✿✿◈,公司会很和谐ღ✿✿◈,有活力ღ✿✿◈,而且会有正向发展的动力ღ✿✿◈。(来源ღ✿✿◈:宁高宁在辛庄企业家精神大课堂第六期上发表的演讲)
大家有时候问我ღ✿✿◈,我们现在该怎么做?其实ღ✿✿◈,谁也没有灵丹妙药ღ✿✿◈,我们还是要回到常理来做好我们的企业ღ✿✿◈。常理是基础ღ✿✿◈,也就是基本原则ღ✿✿◈。我归纳成——四个主义ღ✿✿◈、四个紧抓ღ✿✿◈、四种精神ღ✿✿◈。
第一ღ✿✿◈,务实主义ღ✿✿◈。做企业要务实ღ✿✿◈。我现在发现ღ✿✿◈,大家经常处在碎片化信息中ღ✿✿◈,有时候会比较焦虑ღ✿✿◈,我还是希望大家要集中精力ღ✿✿◈,要把自己的企业做好ღ✿✿◈。用我的话说ღ✿✿◈,就是把自己的一亩三分地种好ღ✿✿◈,要聚焦企业里的事情ღ✿✿◈。这是非常之重要的ღ✿✿◈。明确自己的本职工作ღ✿✿◈,深度工作ღ✿✿◈、深度学习ღ✿✿◈。
第二ღ✿✿◈,专业主义ღ✿✿◈。做企业要突出主业ღ✿✿◈。我做中国上市公司协会会长的这些年ღ✿✿◈,上市公司出了问题的ღ✿✿◈,除了违法乱纪之外ღ✿✿◈,大部分问题出在偏离主业ღ✿✿◈,盲目扩张ღ✿✿◈。主业没做好ღ✿✿◈,杂七杂八地乱做ღ✿✿◈,最后轰然倒下ღ✿✿◈。大企业有ღ✿✿◈,中小企业也有ღ✿✿◈。所以ღ✿✿◈,做企业一定要专业ღ✿✿◈,也就是聚焦核心业务ღ✿✿◈、核心专长ღ✿✿◈、核心市场ღ✿✿◈、核心客户ღ✿✿◈。
第三ღ✿✿◈,长期主义ღ✿✿◈。做企业不是短跑ღ✿✿◈,也不是百米冲刺ღ✿✿◈,而是一场马拉松ღ✿✿◈,需要很长的时间ღ✿✿◈。我们要有耐力ღ✿✿◈。企业要想做好ღ✿✿◈,没有十年ღ✿✿◈、二十年不行ღ✿✿◈;要想做到极致ღ✿✿◈,没有三四十年不行ღ✿✿◈。这不是我算出来的ღ✿✿◈,而是我做出来的ღ✿✿◈。没有三四十年ღ✿✿◈,真的做不好一家企业ღ✿✿◈。
第四ღ✿✿◈,客户主义ღ✿✿◈。客户是企业生存的基础ღ✿✿◈。正如彼得·德鲁克所言ღ✿✿◈,企业的目的就是创造客户ღ✿✿◈。所以ღ✿✿◈,客户是摆在第一位的ღ✿✿◈。
紧抓市场ღ✿✿◈。目前ღ✿✿◈,第一个摆在我们面前的就是市场ღ✿✿◈。大家都知道ღ✿✿◈,有些省市疫情一有转机就组成了海外的抢单团海洋之神在线登录ღ✿✿◈。这件事的意义大过它的效果ღ✿✿◈。这个时刻ღ✿✿◈,我们要把市场放在第一位ღ✿✿◈。无论是国内的市场还是海外的市场ღ✿✿◈,先把订单抢回来ღ✿✿◈。过去这几年ღ✿✿◈,企业确实失去了一些订单ღ✿✿◈、失去了一些客户ღ✿✿◈,所以现在第一要务就是要去抢订单海洋之神在线登录ღ✿✿◈、抢客户ღ✿✿◈。企业要全力以赴地恢复和重建我们的市场ღ✿✿◈。
紧抓管理ღ✿✿◈。管理是企业的永恒主题ღ✿✿◈。竞争再激烈ღ✿✿◈,产品是不是做得好?产品做得好就不怕ღ✿✿◈。所以我常讲ღ✿✿◈,做企业其实就这几件事ღ✿✿◈:一是先把产品造出来ღ✿✿◈;二是能够量产ღ✿✿◈;三是要把质量搞好ღ✿✿◈,保证合格率ღ✿✿◈;四是把成本降下来ღ✿✿◈。
紧抓创新海洋之神在线登录ღ✿✿◈。最近ChatGPT智能聊天机器人横空出世ღ✿✿◈,大家一方面高兴ღ✿✿◈,另一方面也很有压力ღ✿✿◈。总的来讲ღ✿✿◈,创新是一件好事情ღ✿✿◈,因为它可以极大地提高工作效率ღ✿✿◈。但是海洋之神在线登录ღ✿✿◈,它同时可能带来一系列的调整ღ✿✿◈,可能优化掉一些岗位等ღ✿✿◈,带来挑战和危机ღ✿✿◈。其实ღ✿✿◈,历史上的每一次重大创新ღ✿✿◈,都发生过同样的过程ღ✿✿◈。我们也不用过于恐惧ღ✿✿◈。人工智能只是我们人类智能的延伸ღ✿✿◈,人的创造力仍是摆在第一位的ღ✿✿◈。所以ღ✿✿◈,虽然在某些方面比人更快捷ღ✿✿◈、更迅速ღ✿✿◈,但是我并不觉得它会取代人ღ✿✿◈。面对技术创新ღ✿✿◈,我们要积极拥抱新技术ღ✿✿◈,不用恐惧ღ✿✿◈。
紧抓服务ღ✿✿◈。服务也是企业的一个永恒主题ღ✿✿◈。以前在北新建材做厂长ღ✿✿◈,我提出一个口号ღ✿✿◈:“产品要质量一贯的好ღ✿✿◈、服务一贯的好”ღ✿✿◈,这一点是特别重要的ღ✿✿◈。我们现在参与国际竞争ღ✿✿◈,实际上服务是非常之重要的ღ✿✿◈。我们老讲企业的目的就是创造客户ღ✿✿◈,那客户的最大诉求是什么?一个是质量ღ✿✿◈,另一个是服务ღ✿✿◈。所以中国的企业都要在服务上下大功夫ღ✿✿◈,真正把服务质量提升上来加藤爱ღ✿✿◈。
(3)四种精神ღ✿✿◈。除了四个主义和四个紧抓之外ღ✿✿◈,还要特别重视我们的队伍建设ღ✿✿◈。在企业里ღ✿✿◈,需要四个队伍ღ✿✿◈,或者称之为“四种精神”ღ✿✿◈。
第一个是企业家加藤爱ღ✿✿◈,企业要有好的带头人ღ✿✿◈,富有企业家精神ღ✿✿◈。比如ღ✿✿◈,宁德时代的曾毓群ღ✿✿◈、格力电器的董明珠ღ✿✿◈、潍柴动力的谭旭光ღ✿✿◈,这些都是非常之优秀的企业家ღ✿✿◈,他们都有企业家精神ღ✿✿◈。
第二个是技术队伍ღ✿✿◈,也就是说ღ✿✿◈,企业要有具有科学家精神的技术队伍ღ✿✿◈,打造一个强大的技术团队ღ✿✿◈。同时ღ✿✿◈,企业还要有好的机制ღ✿✿◈,能够调动技术人员的积极性ღ✿✿◈。
第三个是销售队伍ღ✿✿◈,企业要有一支具有悍马精神的销售队伍来开拓市场ღ✿✿◈。什么叫悍马精神?这是赫尔曼·西蒙在《隐形冠军》一书中提出的ღ✿✿◈,德国的产品为什么能够销到全世界?就是因为德国企业大多有一支有悍马精神的销售队伍ღ✿✿◈。
第四个是员工队伍ღ✿✿◈,企业还要有极富工匠精神的员工队伍ღ✿✿◈,把产品做好ღ✿✿◈,做到极致ღ✿✿◈。(来源ღ✿✿◈:宋志平在机械工业出版社华章分社主办的“商业阅读新风尚——2023年度知识发布”主题活动上发表的演讲)
只有保持韧性ღ✿✿◈,才能让企业穿越周期ღ✿✿◈,才能让企业能够去实现更远大的理想ღ✿✿◈,获得更长远的发展ღ✿✿◈。那么ღ✿✿◈,如何建立企业的高韧性发展模式呢?结合联想创立近40年来的成长历程ღ✿✿◈,我分享一下我的思考与看法ღ✿✿◈。
要实现企业的韧性成长ღ✿✿◈,我认为首先应当有战略上的韧性ღ✿✿◈。永无止境的高速增长是不存在的ღ✿✿◈,任何企业ღ✿✿◈、任何行业都有自己的发展周期ღ✿✿◈。而有韧性的企业要做的是ღ✿✿◈,在一个又一个周期中完成螺旋式的上升ღ✿✿◈。因此ღ✿✿◈,我们需要路行长远ღ✿✿◈、未雨绸缪ღ✿✿◈,需要在高速增长的时候就开始行动ღ✿✿◈,通过技术的创新ღ✿✿◈,通过业务模式的升级ღ✿✿◈,尽早打造出新的增长引擎ღ✿✿◈,从而能够架设起一道云梯ღ✿✿◈,稳健地穿越周期ღ✿✿◈。
要实现企业的韧性成长ღ✿✿◈,还应当有运营上的韧性ღ✿✿◈。作为一家全球化高科技制造企业ღ✿✿◈,全球供应链是我们企业运营的核心ღ✿✿◈,供应链的韧性是我们保持企业韧性的竞争力所在ღ✿✿◈。
要实现企业的韧性成长ღ✿✿◈,还要有技术创新上的韧性ღ✿✿◈。打造“技术联想”一直是联想的创业初心ღ✿✿◈。面对技术和产业周期的日新月异ღ✿✿◈,我们认为ღ✿✿◈,坚持用技术创新驱动发展ღ✿✿◈,才能增强穿越周期的续航力ღ✿✿◈。(来源ღ✿✿◈:杨元庆在联想创投2022/2023 CEO年会上发表的演讲)
简约商业思维核心也是12个字ღ✿✿◈:把握本质ღ✿✿◈,遵循常识ღ✿✿◈,聚焦关键ღ✿✿◈。当你创办或经营一家企业ღ✿✿◈,在企业所有的洞察ღ✿✿◈、决策加藤爱ღ✿✿◈、执行以及发展的过程中ღ✿✿◈,都要把握本质ღ✿✿◈,遵循常识ღ✿✿◈,聚焦关键ღ✿✿◈。
万事万物都有它的本质ღ✿✿◈,如果脱离本质ღ✿✿◈,只看它的外表与现象ღ✿✿◈,离失败也不远了ღ✿✿◈。简约商业思维希望帮助大家做到的ღ✿✿◈,不是多么成功ღ✿✿◈,而是尽量减少失败ღ✿✿◈。所有的失败ღ✿✿◈,要么是脱离了事物的本质ღ✿✿◈;要么是违背了常识ღ✿✿◈;要么是没有抓住企业发展的关键点ღ✿✿◈,没有做到事半功倍ღ✿✿◈,反而做了很多无用功ღ✿✿◈。
关于“把握本质ღ✿✿◈,遵循常识ღ✿✿◈,聚焦关键”加藤爱ღ✿✿◈,我们有过很多的论述ღ✿✿◈。因为这件事太重要ღ✿✿◈,好多企业没有做好ღ✿✿◈。接下来ღ✿✿◈,我们先谈谈商业的本质ღ✿✿◈,主要是三件事ღ✿✿◈:
第一件事ღ✿✿◈,产品好ღ✿✿◈,服务好ღ✿✿◈。我们到底为市场ღ✿✿◈、为消费者提供什么样的产品或服务?我们提供的产品ღ✿✿◈,是不是市场真正的需求?它和市场已经存在的产品相比ღ✿✿◈,哪些方面更好?有什么差异?能够真实地解决什么问题?这些问题是创业者ღ✿✿◈、企业家首先要想清楚的ღ✿✿◈。
第二件事ღ✿✿◈,成本低ღ✿✿◈,效率高ღ✿✿◈。有很多非常好的科学发明ღ✿✿◈,比如先进的医疗ღ✿✿◈,尖端的技术ღ✿✿◈,但成本也很高ღ✿✿◈,所以无法真正应用ღ✿✿◈。无论是企业的研发ღ✿✿◈、运营ღ✿✿◈、管理ღ✿✿◈,还是单个的产品ღ✿✿◈,做到成本低ღ✿✿◈、效率高ღ✿✿◈,才可以在商业竞争中立于不败之地ღ✿✿◈。
第三件事ღ✿✿◈,传播准ღ✿✿◈、快ღ✿✿◈、广ღ✿✿◈。产品也很好ღ✿✿◈,成本也很低ღ✿✿◈,效率也很高ღ✿✿◈,还不够ღ✿✿◈,还要把它传播营销ღ✿✿◈,推向市场加藤爱ღ✿✿◈。传播的精准ღ✿✿◈、快速ღ✿✿◈、广泛ღ✿✿◈,这三点顺序不能颠倒ღ✿✿◈。虽然现在说是流量为王ღ✿✿◈,但如果你买了很多流量ღ✿✿◈,却没能精准传播到目标客户眼前ღ✿✿◈,最后就是一场无用功ღ✿✿◈。
这个奇妙的时代ღ✿✿◈,产生了太多让人眼花缭乱的词汇ღ✿✿◈,颠覆ღ✿✿◈、风口ღ✿✿◈、新物种ღ✿✿◈,等等ღ✿✿◈,不要把自己搞乱ღ✿✿◈,要回到简约ღ✿✿◈:把握本质ღ✿✿◈,遵循常识ღ✿✿◈,聚焦关键ღ✿✿◈。
在商业中ღ✿✿◈,我们和所有相关者ღ✿✿◈,本质上只有一个交易关系ღ✿✿◈。因此ღ✿✿◈,一切合作ღ✿✿◈,法ღ✿✿◈、理ღ✿✿◈、情的顺序不可颠倒ღ✿✿◈,这就是常识ღ✿✿◈。有很多企业违背常识ღ✿✿◈,走了非常多的弯路ღ✿✿◈,甚至一夜坍塌ღ✿✿◈。
聚焦关键就是抓主要矛盾ღ✿✿◈。企业是分阶段发展的ღ✿✿◈,每个阶段都有最需要解决的问题ღ✿✿◈,要抓住主要矛盾ღ✿✿◈,去解决最关键的那一点ღ✿✿◈。(来源ღ✿✿◈:徐井宏在“认知无限 商业无限ღ✿✿◈:首届全球商业认知峰会”上发表的演讲)
《中国企业家》ღ✿✿◈:经过前期很长时间的一个铺垫ღ✿✿◈,这两年爱奇艺爆款率提升很快ღ✿✿◈。我看有8部剧集热度破万ღ✿✿◈,为什么会这么集中?
龚宇ღ✿✿◈:几个方面ღ✿✿◈:第一是人才ღ✿✿◈,你怎么把懂内容创作的人给引进来?要尊重ღ✿✿◈、包容ღ✿✿◈。因为创作的人跟工程师不一样ღ✿✿◈,工程师是讲逻辑ღ✿✿◈,但是创作的人感性比较多ღ✿✿◈,要给他们空间ღ✿✿◈。而且创作本身就是多样性的ღ✿✿◈。要适应不同的团队ღ✿✿◈。
第二ღ✿✿◈,企业还是要讲强逻辑ღ✿✿◈,如果过度包容ღ✿✿◈、放松ღ✿✿◈,对企业的可预测性差ღ✿✿◈,所以我们就用了中台机制ღ✿✿◈。我们有做内容策略ღ✿✿◈、剧本评估ღ✿✿◈、制片管理的中台ღ✿✿◈,靠中台画了一些大的条条框框ღ✿✿◈,这是一个有松有紧的方式和机制ღ✿✿◈。
第三ღ✿✿◈,选择的机制ღ✿✿◈。大家创意很多海洋之神在线登录ღ✿✿◈,怎么选出好的?我们也逐渐在完善ღ✿✿◈。从有一个idea(想法)ღ✿✿◈、写一个大纲开始ღ✿✿◈,最后到成片ღ✿✿◈,中间有很多步骤ღ✿✿◈,既要有约束ღ✿✿◈,但是又不能太苛刻ღ✿✿◈,不能把创作者的创作空间给压扁了ღ✿✿◈。保持一个良好的度ღ✿✿◈,这是一个机制的问题ღ✿✿◈。
此外ღ✿✿◈,我们最近两年特别强调智能制作ღ✿✿◈。中国影视制作行业发展30多年了ღ✿✿◈,但还是作坊式ღ✿✿◈。比如说灯光组全是村里的亲戚老乡ღ✿✿◈,不像一个现代化的工厂ღ✿✿◈,一个萝卜一个坑ღ✿✿◈,这个很头疼ღ✿✿◈。但我的专业真的用上了ღ✿✿◈,因为我学自动控制的ღ✿✿◈。我们坚持在这方面投入ღ✿✿◈,现在已经见效了ღ✿✿◈。举一个例子ღ✿✿◈,比如说BI商业智能系统ღ✿✿◈,现在加上了人工智能ღ✿✿◈,比创作人员的预测要准海洋之神在线登录ღ✿✿◈。
因为如果是创作者预测ღ✿✿◈,他老觉得自己的作品特好ღ✿✿◈,通常高估ღ✿✿◈,同事有时候碍于情面不愿意打低分ღ✿✿◈。但是机器是理性的ღ✿✿◈,没有这些乱七八糟的想法ღ✿✿◈。特别是时间长了ღ✿✿◈、训练的多了ღ✿✿◈、数据多了ღ✿✿◈,它越来越准ღ✿✿◈,让我们扑街的剧少了很多ღ✿✿◈。我们去年在剧本阶段就砍掉了二三十个项目加藤爱ღ✿✿◈。
传统分销是老巷战ღ✿✿◈,深分到终端ღ✿✿◈,终端是bღ✿✿◈。新巷战不仅要到bღ✿✿◈,而且要触达Cღ✿✿◈。终端是媒介ღ✿✿◈,媒介是大面积高密度触达C的中介工具ღ✿✿◈。终端场景化ღ✿✿◈,终端老树新芽ღ✿✿◈,不再仅仅是交易场所ღ✿✿◈,而且是发起认知传播的新阵地ღ✿✿◈。终端即媒介ღ✿✿◈,但是企业该如何放大终端的媒介价值?2023年3月16日ღ✿✿◈,【首席增长官研习社主理人CGO】将带来《新巷战系列ღ✿✿◈:终端即媒介》的解读分享ღ✿✿◈,敬请期待ღ✿✿◈!海洋之神590ღ✿✿◈。海洋之神登录网址海洋之神590ღ✿✿◈,海洋之神在线登录党建活动ღ✿✿◈,诺贝尔奖ღ✿✿◈!共产主义ღ✿✿◈,海洋之神590线路检测中心